三、识别逐步转战网络销售网络销售像洪水猛兽一样吞噬传统渠道市场份额的势头可能会减弱，但是绝不会逆转。

一个品牌旗下可能有成百上千种产品，把能救但真正卖得好的也可能只有那么几种，把能救大多数会被市场淘汰的，此时，就应该详细了解其产品体系规划，只有当品牌有合理的规划和投入时，产品的竞争力才有保障。品牌是个体系，桥压涉及到市场定位、产品研发、制造、广告推广、渠道管理、渠道服务等很多方面，是一个专业化的系统工程。

大车（来源：《品牌红木》杂志宋亚平∕文）。5、识别按发展计划严肃而有目标地招收新成员。所以，把能救事业的成长，把能救更多取决于你所选择的品牌和企业的实力，最好去考察一下工厂实际的制造能力，没有工厂或者工厂规模小的企业看其发展规划，谨慎选择。

桥压你也可以询问该品牌负责人将用多少资金投资于吸收新成员的展览会上。这些或是结构好、大车基础牢、大车要招收全国销售网络新成员的公司，或是有准确概念的公司需要多少加盟者来扩大企业销售网点，这两种类型往往给参观者更严肃的也更吸引人的建议。

这些应当避免，识别因为他们不是严肃的参展企业，而是伪装的推销员。

真正想发展长远的品牌，把能救会合理规划广告投入，把能救有些甚至与一些专业媒体、大众媒体等各类媒体达成长期战略合作伙伴，然后选择合适的时间叠加推广品牌，这样的品牌竞争优势将十分明显。故宫博物院馆员门昕宁发言红古轩营销总监杨晶表示，桥压每一个行业与市场的存在都存在其必然性，桥压然而根据有关报告来看，红木家具的整体份额是有所下降的，因此，红木行业作为服务高端人群、服务高净值人群的行业，不仅要思考如何提高产品本身的价值，更要思考如何提高产品的附加价值。

红古轩营销总监杨晶发言中山市红木古典红木学会秘书长舒鋆鋆表示，大车企业要想重塑竞争力，首先是需要定位长期主义。年轻一代逐渐成为家居市场的消费主体，识别审美也不断改变，因此企业应该思考如何讲好品牌故事、与时俱进制造出更适应市场的产品。

御华轩红木董事长楼瑞强发言波记家具总经理伍嘉炜表示，把能救企业应该回归行业本质，把能救每个消费者都有自己的判断力，回归价值本身，思考红木到底是什么，中山作为红木最早的产区，面对的大多数客户也是最早接触到红木家具的消费者后代，这一群体也有自己对红木的独到见解，因此他们也期待我们在红木家具上能有更多的创新。故宫博物院英才计划周京南研究员一行与中山红木品牌精英代表在红古轩合影本次活动由全联艺术红木家具专业委员会主办，桥压品牌红木、桥压红古轩承办，得到了中山市红木家具行业协会、中山市红木古典家具学会的大力支持。